Центр обучения и развития

Сегодня на рынке Республики Башкортостан мы представляем качественные современные образовательные продукты, созданные специалистами Международной Школы бизнес-тренеров ICBT.

+7 347 298-47-05

Модуль второй «Управление групповой динамикой»

Тренинги ведут
Андрей Подгузов

Бизнес-тренер, руководитель центра «Вектор влияния»

Подробнее

О модуле

Модуль отвечает на ключевой запрос тренеров: как работать с демотивированной/агрессивной группой или отдельными сложными участниками. Дается теория развития группы и необходимых действий тренера на каждом этапе ее развития. Подробно осваиваются методы тренинга, оказывающие сильное влияние на групповую динамику: групповая дискуссия, шеринг, шесть видов социометрии, пантомима, тесты лабилизационные и проективные.

Программа тренинга

День 1
  1. Понятие групповой динамики
  2. Четыре этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов
    • Знакомство;
    • распределение ролей;
    • конструктивная работа;
    • завершение работы.
  3. Роли участников тренинга
  4. Тренер как процедурный лидер
  5. Методы и приемы управления групповой динамикой
  6. Практические упражнения по работе тренера с групповой динамикой
  7. Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге:
    • Цели бизнес-обучения, которые можно решить с помощью групповой дискуссии;
    • алгоритм проведения;
    • влияние групповой дискуссии на групповую динамику.

День 2
  1. Основы конфликтологии:
    • Природа конфликта;
    • типы критики;
    • методы нейтрализации негативных эмоций;
    • конструктивное состояние и поведение в конфликтной ситуации.
  2. Методы смены эмоционального состояния участников.
  3. Методы снятия усталости и напряжения с группы.
  4. Как мобилизовать группу на работу.
  5. Ситуация выпадения отдельных участников из группового процесса. Как тренеру включить их в работу.
  6. Как использовать перерывы на кофе-паузу для работы с отдельными участниками группы.
  7. Разбор основных ошибок тренера при работе с групповой динамикой и групповой агрессией.
  8. Пантомима как метод бизнес-тренинга:
    • Цели бизнес-обучения, решаемы с помощью пантомимы;
    • алгоритм проведения;
    • влияние на групповую динамику.

День 3
  1. Экспресс-диагностика участников тренинга:
    • Зачем нужна экспресс-диагностика участников
    • виды экспресс-диагностики;
    • как проводить;
    • как запоминать.
  2. Социометрия в тренинге как метод экспресс-диагностики и коррекции состояний группы:
    • Социометрия «Картина»;
    • социометрия «Город мастеров»;
    • социометрия «Дерево»;
    • социометрия «Медали»;
    • социометрия «Мяч»;
    • социометрия «Клубок».
  3. Умение слушать и наблюдать – основа в работе тренера.
  4. Как почувствовать состояние группы и отдельных участников.
  5. Рефлексия чувств участников тренинга в бизнес-тренинге:
    • Границы, дальше которых заходить не рекомендуется;
    • что дает рефлексия чувств;
    • как осуществлять контроль за процессами.
  6. Шеринг как метод выравнивания психоэмоционлаьного состояния в группе:
    • Алгоритм проведения шеринга;
    • значимость позиции тренера в шеринге.

День 4
  1. Из чего строится индивидуальный стиль тренера.
  2. Четыре типа ролевого поведения тренера:
    • Лидер;
    • учитель;
    • фасилитатор;
    • массовик-затейник;
  3. Типы личности тренера и связь личностных особенностей со стилем ведения группы
    • Тестирование участников Школы проективный тест «Карта внутреннего мира»;
    • обсуждение результатов;
    • построение индивидуального стиля каждым участником.
  4. Использования тестов как метод в бизнес-тренинге:
    • Проективные тесты и опросники;
    • как подбирать тест для тренинга;
    • какие задачи можем решить с помощью тестов;
    • как проводить тестирование и обработку результатов в тренинге;
    • влияние на групповую динамику.
  5. Пять зон сообщения и умение тренера работать в каждой из зон:
    • Информационная зона;
    • сфера чувств;
    • подтекст;
    • самовыражение;
    • воздействие;
    • как зашумленные послания сделать чистыми.
  6. Как построить стратагему работы с группой, исходя из мотивов группы

По материалам сайта:
www.akademiki.biz

Отзывы участников

Ближайшие мероприятия

18.10.2018 — 21.10.2018

Модуль второй «Управление групповой динамикой»

15.11.2018 — 18.11.2018

Модуль третий «Создание тренинга под потребности заказчика»

06.12.2018 — 09.12.2018

Модуль четвертый «Коучинговый подход в тренинге»

Смотреть все